4月21日，安徽大江教育集团召开2025年尽职调查整改分析会，集团党委书记、董事长杨益主持会议，安徽景旺律师事务所主任叶齐及团队，集团法务杨太平，集团办公室、党群部、财务部、监察审计室、发展规划部、企业管理部等部门负责人和工作人员参会。会议聚焦前期尽职调查成果，分析问题并部署整改提升工作，旨在通过精准施策强化内部管理、防范风险。

会议现场，集团党委书记、董事长杨益率先就下阶段尽职调查与专项整改工作作总体工作部署，强调要以刀刃向内的勇气推进全面整改。

随后，景旺律师事务所代表叶齐律师围绕财务合规性、内控机制健全性、业务运营规范性及人才梯队建设等维度，系统通报了本次尽职调查中发现的部分风险隐患，并逐项提出专业整改建议。

结合景旺律师事务所提供的进一步合规整改方案，集团发展规划部负责人现场提交了集团内部整改方案，同时研究讨论了大通营地存量资产处置方案。与会各部门负责人围绕相关方案展开深度研讨，逐项明确整改任务的责任主体、实施步骤及完成时限。

    集团党委书记，董事长杨益在总结讲话中强调，要把尽职调查整改作为提升集团管理水平的重要抓手。会议明确三项整改重点：一是成立专项攻坚专班，聚焦子公司、控股公司、参股公司治理薄弱环节和历史遗留问题集中突破；二是建立跨部门协同机制，统筹财务、风控、法务等资源形成整改合力；三是加强外部联动，与会计师事务所、审计机构及国资监管部门建立常态化沟通，提升整改专业性。

下一步，集团将通过定期督导、考核评价等方式跟踪整改进展，确保各项任务闭环管理、取得实效。